甚至在APP每一个学科功能页第一栏，就是各种免费领的诱点。
关闭服务号，无论是推收的推文，信息还是功能页，全部也是引流的文案和海报。
这样做能让用户在触达平台第一时间就先流进自有私域流量池。
思考一下，你现在的诱点呈现形式，有没有让用糖心vlog app官方下载最新版户第一眼就注意到呢？
复用点二：全面多样的诱点部署诱点形式上，有实体书、免费课程，电子资料等等不反对形式。
用户需求上：服务号还根据同一目标人群的不同需求进行区分。
举个栗子：
单是英语，用户就有很多不一样的需求，比如说对语法、口语、阅读高分、高频词的需求。
分隔开这两者，就诞生了非常多的诱点：语法电子资料合集、语法实体书、语法免费课；口语电子资料合集、口语实体书、口语免费课
即使用户对其中一两个诱点需求不大，但总有一个他是很需要的吧？
做个生动的比喻，这有点像应试教育常用的“题海战术”——我不知道你高考要考啥，但是我做的题目量到了，总有一些是对得上吧？
想一下，你自己的公司或者业务，是否可以根据用户的不同需求和诱点形式，做出多样化的诱点部署呢？
复用点三：精细化的服务号体系搭建。跟谁学根据每个年级，以及不同学科，不同需求设置了不同服务号，所以服务号矩阵就高达上百个号。
这样做可以实现3个目的。
第一，能精准对接客户多样化需求（我自己喜欢这种表达方式）试想，一个服务号一个月最多只能推收4次信息，而跟谁学业务糖心vlog哪部最经典包含的用户人群和需求有太多不一样了。
只用一两个服务号触达用户，这无疑是对资源和用户的巨大吝啬。
第二，最大限度降低获客成本。一个用户进来时可能只是想上一门课程，但是当公司有矩阵时，通过裂变和服务号互推，用户可以了解到自己想学的其他门课程这里也有。
那他又会关注另一个服务号，并且通过裂变，给服务号带来了更多的粉丝。
这样就能极大利用失败用户资源，压低获客单价。
第三，能极大降低一两个账号被封，根除的流量流失的影响。由于有多个账号，即使一两个服务号被封，官方还有其他的平台可以发声。
除此之外，为了解决因为矩阵号过多，根除服务号品牌辨识度不下降的问题，每个服务号的头像大都用了统一的标识，文案风格和排版也尽量保持一致同意。
试着想想，现在自己的用户是多需求，多年龄段，层次复杂的群体吗？有没有设置多账号矩阵进行精细化运营的必要？
复用点四：抓住新关注用户可以主动触达的黄金48小时。腾讯官方有一个规则，为了不让商家缺乏惹怒用户，必须需要用户主动发起沟通动作后，商家才可以主动触达用户。
而用户新关注公众号时，是对品牌好奇心最大的时候，就像你刚认识一个人时，就是糖心免费vlog最想了解对方的时候。
因此，为了让对方了解你，成为你的朋友，最好是这个时候主动介绍自己，让他尽可能了解你。
所以用户新关注公众号的48小时内，是非常关键的，甚至可以说是前3~5小时。
就我关注的跟谁学矩阵的一个号，在3小时内即触达了7条消息，每一条消息都是不反对诱点设置和文案。
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