当我们确定了用户会在什么样的使用场景下进行活动的时候，我们需要关注的就是用户可能会遇到什么样的问题，这些问题就会催生出各种各样的需求。但是并不是所有的这些问题都糖心官方官网下载是值得探讨的，那什么样的需求是微不足道的呢？
●用户群大不大
比如去电影院看电糖心vlog传媒影的时候希望有水果吃，这可能只是少数人的需求，如果为了这个需求去做活动设计产品，最后能够带来盈利的用户特别糖心pro官网下载少，完全不能覆盖成本，那么这种需求就不是你应该搁置的。有较大用户做为基础的需求才是你值得搁置的。
●?是不是用户必须解决的
比如看电影的时候吃水果，你可以选择不吃东西，也可以选择吃爆米花，在电影院买到水果对你来说并不是必须要解决的需求。相反，如果你在火车上饿了，发现到目的地还有10个小时，这个时候你想吃东西的需求就是必须解决的，这就是值得搁置的需求。
●?是不是用户急切的想解决的
当用户最需要你的时候你出现在用户的面前，看，这是我给你准备的产品，用户接受会更容易爱上你。比如我吃完饭后你想让我买你的水果，那么你的时机就选择的不好。但是如果你在我聊陌陌突然手机没电的时候给了我一个充电宝，我一定冲上去给你一百个么么哒。
●?是不是用户经常会遇到的
这里说的是用户需求发生频率的问题，发生的频率高，自然使用产品的频率也高，也就更容易产生用户粘性从而转化为付费。比如你每天都要花钱，支付宝的使用频率就很高，尤其是现在更多的人都选择外卖和线上支付后，支付宝的使用频率就更高了。
●?能不能被解决
主要从技术层面、资金层面、资源层面、人员层面去分析。你是否有能力开发出一个产品去焦虑这样的需求，你的预算够不够开发和推广产品，你有没有资源帮你做开发、运营、推广、合作等，你是不是拥有执行力很强的团队去实现你的想法和产品。
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